Эффективное управление предприятием невозможно представить без постоянной оптимизации бизнес-процессов. Большого успеха достигают те компании, которые уделяют должное внимание бизнес-процессам. Это работа, которая требует постоянного внимания и зависит от многих внешних и внутренних факторов, как то, изменения в законодательстве, реструктуризация компании и т. д.
Если вы хотите сделать свой бизнес эффективнее, повысить производительность труда, увеличить прибыль, сотрудники ООО «ДиаРИГС» готовы помочь Вам разработать оптимальные схемы взаимодействия между подразделениями, сотрудниками и оптимизировать документооборот.
Стоимость наших услуг определяется индивидуально.
Звоните: (066) 482-07-46, (044) 561-91-71.
Общепринятыми считаются такие бизнес-процессы, как: управляющие, операционные и поддерживающие.
Управляющие бизнес-процессы, направленные на эффективность взаимодействия акционеров и руководства, а также на стратегический анализ долгосрочных целей компании.
Операционные бизнес-процессы самые важные для любой компании. Они направлены на определение эффективного механизма взаимодействий между разными подразделениями (снабжение, производство, маркетинг, продажи) от которых зависит прибыльность компании.
Поддерживающие бизнес-процессы – это подразделения, обеспечивающие основной бизнес. К ним относятся бухгалтерский и налоговый учет, техническая поддержка, подбор персонала и другие.
Оптимизация бизнес-процессов в итоге приведет к:
- повышению конкурентоспособности на рынке;
- расширению базы клиентов;
- мгновенному и правильному реагированию на проблемы, оперативное и квалифицированное их решение;
- снижению себестоимости товаров и услуг;
- повышению продуктивности труда.
Процесс оптимизации бизнес-процессов и документооборота включает в себя:
- анализ взаимодействий между подразделениями предприятия;
- анализ документооборота на предмет этапов согласования и подписания;
- определение оптимальных вариантов взаимодействия между подразделениями и между сотрудниками предприятия по вопросам максимальной эффективности обслуживания клиентов;
- определение схемы документооборота (включая разработку внутренней и внешней документации);
- анализ нагрузки каждого сотрудника.
В результате Вы получаете:
- эффективную организационную структуру предприятия;
- схему взаимодействия между подразделениями предприятия и между сотрудниками;
- схему документооборота с привязкой к каждому сотруднику;
- образцы необходимых внутренних документов.
Кроме того, Вы всегда можете воспользоваться такими нашими услугами, как бухгалтерское и юридическое обслуживание, услугами таможенных брокеров и финансовых консультантов.
Нас всегда радуют успехи наших ПАРТНЕРОВ!
