Эффективное управление предприятием невозможно представить без постоянной оптимизации бизнес-процессов. Большого успеха достигают те компании, которые уделяют должное внимание бизнес-процессам. Это работа, которая требует постоянного внимания и зависит от многих внешних и внутренних факторов, как то, изменения в законодательстве, реструктуризация компании и т. д.

Если вы хотите сделать свой бизнес эффективнее, повысить производительность труда, увеличить прибыль, сотрудники ООО «ДиаРИГС» готовы помочь Вам разработать оптимальные схемы взаимодействия между подразделениями, сотрудниками и оптимизировать документооборот.

Стоимость наших услуг определяется индивидуально.

Звоните: (066) 482-07-46, (044) 561-91-71.

Общепринятыми считаются такие бизнес-процессы, как: управляющие, операционные и поддерживающие.
Управляющие бизнес-процессы, направленные на эффективность взаимодействия акционеров и руководства, а также на стратегический анализ долгосрочных целей компании.

Операционные бизнес-процессы самые важные для любой компании. Они направлены на определение эффективного механизма взаимодействий между разными подразделениями (снабжение, производство, маркетинг, продажи) от которых зависит прибыльность компании.

Поддерживающие бизнес-процессы – это подразделения, обеспечивающие основной бизнес. К ним относятся бухгалтерский и налоговый учет, техническая поддержка, подбор персонала и другие.

Оптимизация бизнес-процессов в итоге приведет к:

  • повышению конкурентоспособности на рынке;
  • расширению базы клиентов;
  • мгновенному и правильному реагированию на проблемы, оперативное и квалифицированное их решение;
  • снижению себестоимости товаров и услуг;
  • повышению продуктивности труда.

Процесс оптимизации бизнес-процессов и документооборота включает в себя:

  • анализ взаимодействий между подразделениями предприятия;
  • анализ документооборота на предмет этапов согласования и подписания;
  • определение оптимальных вариантов взаимодействия между подразделениями и между сотрудниками предприятия по вопросам максимальной эффективности обслуживания клиентов;
  • определение схемы документооборота (включая разработку внутренней и внешней документации);
  • анализ нагрузки каждого сотрудника.

В результате Вы получаете:

  • эффективную организационную структуру предприятия;
  • схему взаимодействия между подразделениями предприятия и между сотрудниками;
  • схему документооборота с привязкой к каждому сотруднику;
  • образцы необходимых внутренних документов.

Кроме того, Вы всегда можете воспользоваться такими нашими услугами, как бухгалтерское и юридическое обслуживание, услугами таможенных брокеров и финансовых консультантов.

Нас всегда радуют успехи наших ПАРТНЕРОВ!