Ефективне управління підприємством неможливо уявити без постійної оптимізації бізнес-процесів. Великого успіху досягають ті компанії, які приділяють належну увагу бізнес-процесам. Це робота, яка вимагає постійної уваги і залежить від багатьох зовнішніх і внутрішніх факторів, як то, зміни в законодавстві, реструктуризація компанії тощо. Д.

Якщо ви хочете зробити свій бізнес ефективніше, підвищити продуктивність праці, збільшити прибуток, співробітники ТОВ «ДіаРІГС» готові допомогти Вам розробити оптимальні схеми взаємодії між підрозділами, співробітниками та оптимізувати документообіг.

Вартість наших послуг визначається індивідуально.

Телефонуйте: (066) 482-07-46, (044) 561-91-71.

Загальноприйнятими вважаються такі бізнес-процеси, як: керуючі, операційні та підтримуючі.
Керуючі бізнес-процеси, спрямовані на ефективність взаємодії акціонерів і керівництва, а також на стратегічний аналіз довгострокових цілей компанії.

Операційні бізнес-процеси найважливіші для будь-якої компанії. Вони спрямовані на визначення ефективного механізму взаємодій між різними підрозділами (постачання, виробництво, маркетинг, продажі) від яких залежить прибутковість компанії.

Підтримуючі бізнес-процеси – це підрозділи, що забезпечують основний бізнес. До них відносяться бухгалтерський і податковий облік, технічна підтримка, підбір персоналу та інші.

Оптимізація бізнес-процесів в підсумку призведе до:

  • підвищенню конкурентоспроможності на ринку;
  • розширенню бази клієнтів;
  • миттєвому і правильному реагуванню на проблеми, оперативне та кваліфіковане їх рішення;
  • зниженню собівартості товарів та послуг;
  • підвищенню продуктивності праці.

Процес оптимізації бізнес-процесів і документообігу включає в себе:

  • аналіз взаємодій між підрозділами підприємства;
  • аналіз документообігу на предмет етапів узгодження та підписання;
  • визначення оптимальних варіантів взаємодії між підрозділами і між співробітниками підприємства з питань максимальної ефективності обслуговування клієнтів;
  • визначення схеми документообігу (включаючи розробку внутрішньої і зовнішньої документації);
  • аналіз навантаження кожного співробітника.

В результаті Ви отримуєте:

  • ефективну організаційну структуру підприємства;
  • схему взаємодії між підрозділами підприємства і між співробітниками;
  • схему документообігу з прив’язкою до кожного співробітника;
  • зразки необхідних внутрішніх документів.

Крім того, Ви завжди можете скористатися такими нашими послугами, як бухгалтерське і юридичне обслуговування, послугами митних брокерів і фінансових консультантів.

Нас завжди радують успіхи наших ПАРТНЕРІВ!